Lösningar på problem med hantering av läkemedelsutrustning och underhåll

1-(3)

(1) tillämpa "värdeutvecklingsmetod" för inköp av utrustning, de specifika förfarandena är följande. Tydliga krav, bestämma om du väljer och köper utrustning - målföretagsinformation (information inkluderar: driftspolicy, ledningsmål, produktionsskala och förvaltningstillstånd osv.) - målprodukten analyserades, analys av målprodukter av böter, nämligen funktionsklassificering, specifik och uttrycklig funktion, sedan, analys av utrustningsfunktion och matchningsgrad för den faktiska efterfrågan, med tanke på utrustningsfunktionell, praktisk fokuseringssortering) - utvärderingsschema (genom gruppdiskussion, konsulterande experter och andra metodanalyser om fördelar och nackdelar av utrustningen för att genomföra kostnadsanalys och sedan för att integrera nyckelobjektet och sortering), bestämma målet för att välja och köpa.

(2) installation och godkännande av läkemedelsutrustning. Strikt i enlighet med GMP-krav och relaterade driftsförfaranden för installation och godkännande av läkemedelsutrustning. Deltagare inkluderar: produktion, teknik, kraft, QA och externa experter. Den specifika processen är: installationsbekräftelse, driftsbekräftelse. QA ansvarar för inspektion och validering av GMP-projekt, revision och verifiering.

(3) informationskonstruktion. Enligt utrustningens tekniska handbok och GMP, konsultera relevanta experter, sammanställ utrustningsunderhållstabellen och teknisk manual och registrera i detalj de tidigare underhållsdata, underhållsmetoder och underhållseffekter för att främja informatisering och standardisering av hantering av läkemedelsutrustning och underhåll.

(4) implementering av "två sessioner" -systemet. Eftersom hantering av läkemedelsutrustning kännetecknas av stark professionalism, komplexa problem och ett brett spektrum av fält, såväl som skakan och döljandet av utrustningsfel, kräver det att vi skapar en snabb och effektiv drift, svarmekanism och snabb hantering av fel. Skiftinformation (avser användning av 10 minuter innan du går till jobbet varje dag, för att sammanfatta och diskutera 1 d före arbetet och arbetsplanen för denna dag) och avdelningens veckomöte (inspektion, granskning av prestationer denna vecka, denna vecka för att diskutera huvudproblemen, diskutera lösningen och sätta upp en arbetsplan nästa vecka), som effektivt kan förbättra standardiseringen av arbetet, är av stor betydelse för att minska den dolda säkerhetsrisken.


Inläggstid: Feb-27-2020